System oceny kompetencji

Kompetencje i wskaźniki

• Definiowanie bazy kompetencji wraz z wskaźnikami.
• Definiowanie skali oceny wskaźnika kompetencji.
• Określenie stanowisk dla których dana kompetencja jest istotna.
• Określanie wymaganego poziomu kompetencji dla poszczególnych stanowisk.
• Definiowanie częstotliwości oceny kompetencji.

Ocena kompetencji pracownika

• Wprowadzanie sugestii do oceny.
• Ocena kompetencji pracownika.
• Alarmowanie o konieczności ponownej oceny kompetencji pracownika.

Dobór pracowników o odpowiednich kompetencjach

• Wykaz pracowników posiadających poszukiwane kompetencje.
• Eksport danych do plików: MS Excel, XML, CSV, PDF.

Analiza wymaganego poziomu kompetencji

• Analiza ma na celu sprawdzenie, którzy pracownicy posiadają (lub nie posiadają) wymagany poziom danej kompetencji.
• Analizie podlegają: pracownicy, stanowiska oraz grupy stanowisk.
• Przejrzysty wykres słupkowy pozwala na szybką ocenę, który personel posiada wymagany poziom kompetencji.

Obszary wykorzystania oceny kompetencji

• Motywowanie pracowników do podnoszenia kwalifikacji i umiejętności.
• Wyznaczanie optymalnych zespołów realizujących określone zadania.
• Wyznaczanie ścieżek kariery.
• Zarządzanie talentami ludzkimi.
• Optymalne wykorzystanie potencjału pracowników.
• Planowanie premii i podwyżek.
• Planowanie awansów, degradacji i zwolnień.
• Planowanie szkoleń.
• Rekrutacja pracowników.
• Analiza potencjału firmy pod względem zasobów ludzkich.